kiskep MI A KIHÍVÁS?

A cégünk jól megy, jók vagyunk a piacon, de ha az informatikára gondolok, úgy érzem nem üti meg azt a mércét mint a többi részleg a cégnél
Van a csapatban olyan kolléga, aki teljes mértékben felelős azért, hogy az informatika kiválóvá és jövedelmezővé tegye a szervezetet, vagy csak olyan aki végrehajtja az informatikai feladatokat?

Van egy csomó külső informatikai szolgáltató akikkel nekem kell tárgyalnom, bár nem értek a témához. Ha nem működik valami, folyamatosan a másikra mutogatnak, senki sem vonható felelősségre
Ki az a csapatomban aki képes megfelelően átlátni a piacot, és a legjobb szolgáltatókkal szerződni? Aki képes rajtuk bevasalni a szolgáltatásokat, és akit nem tudnak a technikai kifogásokkal megvezetni, így képes a cég érdekeit képviselni velük szemben?

Nem segít az informatika, hogy több vevőm legyen, és jobban tudjam kiszolgálni őket, csak az alapvető folyamatokat támogatja

Ki az a csapatomban, aki képes az üzletem szemüvegén keresztül megvizsgálni, hogy a folyamatosan változó technológia milyen lehetőségeket ad a jövedelmezőbb működésre, a jobb vevőkiszolgálásra, egyszóval, hogy képesek legyünk a versenytársakat megelőzni.

Tudjuk, hogy mik azok az IT dolgok amivel előre tudjuk vinni a céget, de a legtöbb ötletünk elhal a megvalósítás során

Ki az a csapatomban, aki képes az üzleti célokat projektekbe, intézkedésekbe szervezni, valamint azokat napi szinten megvalósítani, valamint összehangolni a sok szereplőt. Vállalatirányítási rendszer, egyedi szoftverfejlesztés, és egyéb összetett projektek.

Mindenünket behálóz már az informatika, és minden mindennel összefügg, sok a változás is, ez pár ember fejében van, ami nagyon nagy kockázat a cégre nézve

Ki az a csapatomban, aki segít a résztvevőknek létrehozni az informatikával kapcsolatos eljárásokat, folyamatokat, azokat frissen tartja, a változásokat átvezeti, legyen az új eszköz, új kolléga, jogosultsági változás, új szoftver verzió stb.

Nem tudom mit csinál a rendszergazda, vagy a rendszer üzemeltető cég. Amit mondok megcsinálják, de maguktól kevés dologgal jönnek, nem szervezik magukat

Ki az a csapatomban, aki átláthatóvá teszi, hogy mire is megy el a pénz amit az IT-re költünk, legyen az bér, eszközök, szoftverek stb. Ki az aki felállítja az elvárásokat a szereplőkkel szemben, és behajtja rajtuk a teljesítéseket?

kiskep HOGYAN?

Ahhoz, hogy a szervezetet az informatika jövedelmezőbbé, kiválóvá tegye, teljesen tág megközelítést kell alkalmazni. Nem elég egy vezető felvétele, vagy egy jobb rendszergazda alkalmazása, vagy egy másik rendszerüzemeltető kiválasztása.
Az új megközelítés lényege a szolgáltatások új generációját képviseli. Egy olyan hozzáállást, ami a vállalkozás számára egy komplett célt teljesít, nem csupán részfeladatokat végez el.
Ügyfeleink különbözősége a bizonyíték arra, hogy általános modellünk alkalmazható az informatikai felépítéstől, iparágtól vagy a rendelkezésre álló pénzügyi keretektől függetlenül.

A TELJES MEGKÖZELÍTÉS AZ ALÁBBIAKBÓL ÁLL:

Diagnózis

Az informatika mérhető, meg kell tudnunk, jelenleg miben, hogyan állunk

tudjon meg többet

Módszertan

Alkalmaznunk kell azokat a legjobb menedzsment és informatikai szervezési gyakorlatokat melyek segítségével a virtuális informatikai osztály hatékonyan képes működni

tudjon meg többet

Támogatás

Az informatika mérhető, meg kell tudnunk, jelenleg miben, hogyan állunk

tudjon meg többet

e

Eszközkészlet

A legkorszerűbb szoftveres támogatásra van szükség, ami a tevékenységeket átláthatóvá teszi, megosztja a tudást a résztvevőkkel, nyilvántartja a feladatokat és a megfelelő riportot kapja a cégvezető hetente, havonta, negyedévente…

tudjon meg többet

c

Implementációs eljárás

Egy nagyon gyors, hatékony folyamat kell, hogy a rendszer a gyakorlatban is képes legyen elindulni és hozni tudja az elvárásokat

tudjon meg többet

kiskep KINEK?

  1. Az informatika termelőeszköz, nem csupán szükséges rossz

  2.  Maximálisan átlátható tevékenységek (tervezett, jóváhagyott perc alapon kimutatva)

  3.  Cégvezető szintjén irányítható az informatika az éves stratégia kialakítása, a negyedéves tervezések, valamint a heti beszámolók alapján

  4. A szolgáltatóktól a lehető legjobb áron kerülnek beszerzésre a szoftverek, eszközök, licenszek, szolgáltatások, telefon percdíjak stb.

  5.  Nem csak az van megmondva, hogy mit kellene csinálni, hanem emellett a munka is el van végezve határidőre

  6.  A meglévő informatikai stáb megmaradhat, ők képzéseken keresztül fejlődnek, és vizsgázhatnak, nagyobb produktivitással tudnak tovább dolgozni egy vezető irányítása alatt

  7.  Nincsen általánydíj, 30 oldalas szerződéssel, hanem van egy vállalt mérőszám, és egy ehhez tartozó teljesítményalapú díjazás

  8.  Mérhető, garantálható szolgáltatás és az informatika nem összeegyeztető fogalmak. Ennek ellenére mi adunk garanciát a tevékenységünkre, ami számokkal is mérhető

  9.  Az öntanuló, ciklikus megvalósítási rendszer a folyamatos felhasználói, vezetői visszajelzőrendszer segítségével a szervezetet is agilisebbé, hatékonyabbá, fókuszáltabbá teszi
  1. Az informatika termelőeszköz, nem csupán szükséges rossz
  2. Az informatika a szervezeten belül felértékelődik, mert a céges irányokat, stratégiát támogatja, éves költségvetéssel rendelkezik, komoly hasznot termel a vállalkozásnak
  3. Végre az üzletet érintő lényeges és fontos problémákkal, feladatokkal lehet foglalkozni  napi sürgős forgószél helyett
  4. Az egész tevékenység keretet, szoftveres és emberi támogatást kap, az elvárások tisztázódnak, egyre jobban kiválóvá válik a működés
  5. Nem folyamatos egymásnak ellentmondó intézkedéseket kell elvégezni
  6. A munkák többsége tervezett, projekt jellegű, és csak kisebb része tűzoltás
  7.  Megszűnnek a mindennapos, hirtelen felindulásból elkövetett megbízások, más munkájának elvégzése (ajánlathoz kép szerkesztés stb.)
  8. A feladatok fontossági sorrendben végezhetőek el, komoly hibajegykezelő rendszer segítségéevel a munka szervezettebbé válik
  9. A felhasználóknak nem csak a hiba esetén lehet segíteni, hanem proaktívan, komoly értéket lehet számukra adni
  10.  Nem össze-vissza történnek az eszközök beszerzései, hanem egységes, standardizálható módon
  11. Projektek esetén plusz erőforrások hozhatóak a rendszerbe, és nem kell túldolgozni egyes időszakokban
  12. Kiszervezhetőek a nem munkaidőben elvégzendő feladatok, ezért nem kell korán kelni a frissítésekhez, újraindításokhoz
  13.  Nem kell folyton telefonos ügyeletet tartani, mert más is át tud venni tűzoltási feladatokat

kiskep KITŐL?

Van egy történet három ácsról, akik egy hajó belsejében dolgoznak. Megkérdezik mindegyiket, hogy mit csinál, és nagyon különbözően válaszolnak. Az első azt feleli, hogy kalapálja a fát egész nap. A második azt feleli, hogy hajót épít. A harmadik pedig úgy felel, hogy segít felfedezni a világ még ismeretlen vidékeit. A tevékenységük azonos, de a motivációjuk, a hozzáállásuk, ahogyan a munkájukat végzik, egészen különböző.

Kérjük kattintson a képekre, olvasson bele kollégáink profiljaiba, és döntse el Ön, hogy melyik kategóriába tartoznak!

Azok, akik megvalósítják a stratégiánkat az ügyfeleinknél

Küldetésünk, amit komolyan is veszünk

Versenyképessé tenni a hazai kis- és középvállalatokat az informatika innovatív alkalmazásával.
1. A piaci versenyelőny megszerzése és megtartása az informatika segítségével, avagy hogyan lesz több a profit?
2. Hatékonyabb működést érjünk el informatikai segítséggel, avagy hogy lesz kevesebb a költség?
3. Folyamatos legyen a munka és az üzletmenet, avagy hogy lesz az üzlet folytonos?

Isolutions Kft.map

2040 Budaörs, Baross utca 89.
Tel.: (+36-1) 50-60-900

info@isolutions.hu

letöltés

kiskep MIÉRT?

Azért mert látjuk, hogy hazánkban alig-alig használják ki a technológia nyújtotta lehetőségeket annak érdekében, hogy nyereségesebb, könnyebben működő vállalkozások épüljenek. Hisszük, hogy óriási lehetőségek tárhatók fel a hazai vállalkozásokban, melyek megvalósításával versenyképesebbé válhatnak, és sikeresebbek lehetnek az egyes cégek.
Minden vállalkozás más és más, ezért nélkülözhetetlen céljainak, problémáinak, kihívásainak megismerése. Ezek után körvonalazódnak a lehetőségek, értékek, melyek kiaknázásának irányába el lehet indulni.

kiskep BESZÉLGESSÜNK!

 
 

Nem vagyok robot